„Executive Coaches sind nichts für Sanftmütige. Sie arbeiten mit Menschen, die klares Feedback schätzen. Wenn Executive Coaches eins gemeinsam haben, dann ist es ihre schonungslose Ergebnisorientierung. Executive Coaching ist keine Therapie sondern Produktentwicklung - mit Ihnen als Produkt." - Fast Company

Wenn man (Top) Manager coacht,
sollte man (Top) Manager gewesen sein.

Enabling the full release  of human potential!

Ein Schiff, das im Hafen liegt, ist sicher. 
Doch dafür werden Schiffe nicht gebaut."
-
William Shedd

Führungskräfte und Executives sind in disruptiven oder schwierigen Krisensituationen gefordert,
in Kürze ihr gewohntes Denken und erprobtes Managementverhalten zu ändern,  neu zu handeln und zu führen.

Führung in Veränderungssituationen bedeutet zügig Antworten auf Fragen zu finden wie:

  • Welche Herausforderungen müssen Sie bewältigen, welche Chancen erkennen und zügig umzusetzen?
     

  • Was ist jetzt für Sie, Ihre Division oder Unternehmen wirklich wichtig, d.h. was hat 1. Priorität bzw. worauf werden Sie den Fokus legen?
     

  • Wie treffen Sie Entscheidungen und nach welchen Kriterien?
     

  • Welches sind Ihre größten Hebel in der Kostenreduktion?
     

  • Wie können Sie Prozesse optimieren? Können daraus abgeleitete Änderungen innerhalb der aktuellen Organisation durchgeführt werden oder ist sogar eine Re-Organisation notwendig?
     

  • Wie können Sie Ihre Kommunikation und das Mindset in der Organisation ändern, um Ihre Mitarbeiter in Zeiten der Veränderung Sicherheit zu geben und mitzunehmen?

  • Wie sollen Ihrer Meinung nach Eigenverantwortung, Vertrauen, Motivation und Team-Spirit gelebt werden? Alle für eine(n) oder eine(r) für alle...?
     

  • Was bedeutet Ihnen eine nachhaltige, empathische und auf Wirksamkeit ausgerichtete Führungskultur und wie wird sie umgesetzt?
     

  • Wie kommunizieren und managen Sie Ihre eigenen Erwartungen und die Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte: Erwartungs-Management?
     

  • Wann wissen Sie, dass Sie erfolgreich Veränderungsprozesse steuern?
     

  • Ist „die Führungskraft als Coach“ ein adäquater Führungsstil in komplizierten und komplexen Veränderungsphasen? Was denken Sie?

Unsere Zusammenarbeit hilft Ihnen, diese und viele weitere Fragestellungen zu beantworten.
Komplexe Themen werden vertrauensvoll diskutiert und Perspektiven gewechselt.

Gemeinsam bereiten wir alternative Lösungen vor.  Schließlich finden wir Wege, wie Sie diese effektiv umsetzen.
 

Was Klienten über Gabriele sagen...

„Der grösste Vorteil gegenüber allen anderen Coaches, die ich bisher erleben durfte ist, dass Gabriele extrem schnell ins produktive Handeln kommt. Mit ihrer internationalen Expertise, ihren passenden Cases und Lösungsansätzen war es für mich das schnellste und effektivste Coaching meiner bisherigen beruflichen Laufbahn. Wer ein schnelles, pragmatisches, auf langjähriger Erfahrung basiertes Handeln sucht, ist bei Gabriele richtig!“

Joachim Wildt
Head of Content Partnership, 

Red Bull Media House, Salzburg

„Gabriele ist eine großartige Management Trainerin und Personal Coach. Mit ihrer Entschlossenheit und zwischenmenschlichen Kompetenz ist sie in der Lage, Teams auf unbekanntes Terrain zu führen. Eine fähige Kommunikationsexpertin, Trainerin und Führungskraft mit einer starken Persönlichkeit."

Morten Malmbak
Director Strategy, New Media & Marketing, Havas Media, Frankfurt

"One of Gabriele’s main strength is to be able to listen. She won’t pontificate or present you with pre-fabricated answers. Her coaching is always precise, sensible and she has the gift to be very intuitive."

Andrea Balen
Head of Media Operations,
Weedmaps Los Angeles

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Ich freue mich, Sie kennen zu lernen.